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孙广宇：有，包括今年工信部牵头的危险化学品生产企业的搬迁，现在我们底数已经摸出来了，摸出来以后我们正在推动各地来做这个搬迁，这些基本都是涉及到重大危险源，它和这个人口密集区相对比较近。这些要优先进行搬迁改造提升。新闻周刊：那一般搬迁是谁来搬？是什么样的原则呢？

至于实现路径，张近东表示，要通过组织再造的前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建和迭代，协同苏宁全产业快速发展。前台：“三年两万店”目标完成过半张近东去年提出的“造极”理念，包含三层意思：人人要有“极客”精神，对待项目和产品要有“极物”标准，所有产业体系都要保持“极速”发展状态。

该清单上的问题比一般案件中候选陪审员要求回答的问题要多得多，但伊利诺伊大学法学教授Andrew Leipold表示，“涉及极刑的案子通常有些不同。”“规则与平常的案子不一样，过程也不一样，所有的因素都不一样”， Leipold教授表示这比他以往看到都要多，也比他此前估计的要多。

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三季报中，拉夏贝尔并没有披露关闭门店的具体数目。据半年报，2019年上半年拉夏贝尔关店2470家，平均每天关店近14家。前三季度，公司计提资产减值损失2.04亿元，同比增加56%。造成如今拉夏贝尔大规模关店、巨额亏损的主要原因或是公司前些年战略上的失误。2010年前，国内休闲服装企业纷纷跑马圈地，营业收入和渠道数量都有很大的飞跃。2010年-2015年，由于前些年的野蛮生长，美邦服饰和森马服饰都出现大量关店潮，盲目的扩张也导致了严重的库存积压。2015年后，森马服饰、海澜之家等企业对公司产品、品牌进行升级，开始注重对供应链的管理。

余薇同时表示，下一步，将进一步推动铝工业的转型升级，一是推动铝工业高质量发展，一方面继续严管严控，严格落实产能置换政策。2019年起未完成产能置换的落后产能，将不再视为合规产能。另一方面，将指导氧化铝项目的高质量发展，指导、规范氧化铝项目建设。二是继续扩大铝基新材料的应用发展。三是在战略和规划层面，把握好铝工业的顶层设计。四是修订铝行业规范条件，引导企业向行业先进运行指标靠拢，建立年度审核和动态调整的制度，五是深化国际合作。